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人力資源管理理念與規劃
http://www.xfbtxc.live  2012/8/17 15:26:26  來源:河北博才網

     一、 指導思想與基本理念

1. 以人為本:
(1) 不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊,發揮人力資源團隊規模效應;
(2) 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應發揮人才之智力密集型功能;
(3) 不僅要發揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能;
(4) 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2. 公司通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會人才渠道。
3. 公司開辟三個人才渠道:
(1) 立足區域,充分發揮本地人才的主渠道作用;
(2) 面向全國,吸納高層次人才;
(3) 注重與國際接軌,尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
4. 在三個層面上開發人力資源:
(1) 公司高層形成職業經理人精英團隊;
(2) 公司內部實施全員培訓;
(3) 公司外部正面影響客戶、公眾。
5. 用人原則:
(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潛力;
(2) 容人: 創造寬松環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自
律;
(3) 用人: 為每個員工提供施展才能的舞臺,創造學習、發展、升遷的機會;
(4) 做人: 以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內耗,敬業樂業、忠于職守, 以公司為家,與公司共榮辱;
6. 持續開發人力資源,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本;
7. 人盡其才,人人都是人才。
8. 公平競爭
(1) 不拘一格、機會均等、任人唯賢;
(2) 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
(3) 沒有校友派系、出身門戶之見;
(4) 沒有領導個人用人偏好。
9. 人才個體生涯成長規劃與公司人力資源發展目標相互匹配,員工與公司一同成長。
10. 保持公司一定的員工流動性。
(1) 過于穩定,造成一潭死水,沒有競爭壓力;
(2) 流動過于頻繁,造成隊伍不穩、技術沒有積累,反而流失。
11. 實施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長化模式,適時調換員工工作崗位和地點,或建立工作小組制,使職工做到一專多能或全能發展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
12. 建立員工正常晉升機制,使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
13. 大力開展制度化的合理化建議活動,從中發現、挖掘人才。
14. 對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才,要委以重任。

二、 有力資源規劃

1. 首先對公司內部人力資源狀況進行系統性清查。
(1) 對明顯不合格人員予以調整;
(2) 運用“評價中心”或其他測評技術對重點人員(或全體員工)進行評估;
(3) 對公司內部人力資源狀況進行總體或分類統計。
2. 與其他戰略、經營、財務規劃協調。
(1) 根據公司每年經營、財務計劃指標,結合公司現有員工狀況,尤其是員工流動率,來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標;
(2) 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計
劃;
(3) 人力需求計劃,應包括所需的數量、質量、人才素質要求。
3. 人力計劃要一次規劃、分期流動實行,并根據實際狀況,經常性調整和進行動態評估,必要時建立高級或稀缺專業人才后備系統。
4. 公司實行員工總額控制。
由公司一級定編,其原則為精簡機構、節約用人、提高效率、一人多崗;由各部門定員。

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